讀這本書, 讓我想起一個多年前的往事...
很多很多年前, 我去某一家企管顧問公司參加他們對職能的評鑑中心測驗 (主要是因為我們和他們合作高階主管的職能發展, 人資主管要以身作則), 然後發現...我在"願景領導"這個職能上得到慘不忍睹的低分...
很多人都說領導和管理不是同一件事情, 甚至有一些書會強調領導而貶抑管理. 畢竟, 領導談的比較多是透過啟發, 激勵...讓人從心裡願意跟隨領導者, 而管理談的比較多是利用制度或工具讓團隊達成預期的目標.
我自己則是比較相信這是二個不同的事情, 都有其重要的地方. 我記得自己分享過的一本書<管理的本質> (Managing Performing Living, 作者是Fredmund Malik) 就指出, 管理的重要性是讓平凡人也能展現高效能的團隊績效.
但就算這樣說, 如果能努力變成好的領導者, 應該還是有事半功倍的效果吧.
然後, 我很喜歡封面的這句話:我們都有自己的山要爬, 在登峰路上我們唯有願景可以憑恃...
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情之下人人平等 #疫情銷售 #銷售時機點 #最公平的時代 #最公平的時機點 #重新洗牌 #重新出發 #彎道超車最佳時機 #贏在銷售起跑點 #重新拼搏 #疫情啟發 #重新找回銷售能量 #解世博 #超業攻略 #解世博開講 #解世博全民星攻略 抗疫即戰力| EP.09_疫情就是最公平的起跑點 |【銷...
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抗疫即戰力| EP.09_疫情就是最公平的起跑點 |【銷售維他命特輯】
各位,你怎麼看待這一波疫情或時機點?
有的人,愁容滿面;
有的人,不知所措;
有的人,抱著觀望心態;
這個時代,解老師覺得是最公平的時代或時機點。
怎麼說呢?
我們平常總會抱怨,不公平。
抱怨自己的人脈沒有他人好啦!
抱怨自己的專業沒有他人強啦!
抱怨自己的年資沒有他人資深啦!
抱怨自己的人脈沒有他人廣啦!
抱怨這些諸多的不公平,對不對!?
這一波疫情,不就是讓每個人都變公平了嗎?
充分展現「疫情之下,人人平等」的精神。
你認同嗎?不管你有沒有在練身體,一樣都會被感染,沒錯吧?
是不是全部都要從歸零開始啊!
既然這是那麼公平的時代,那你有沒有好好把握住。
若你有好好住這個時間點的話,這叫做「重新洗牌」。
平常,我努力,你也努力,我怎麼超越你,很難。
平常,我專業,你也專業,我怎麼勝出你,也很難。
疫情以來,如果你有準備好自己,
如果你每天都有保持在前進的路上,
現在是最好超車的時間,
現在是最好贏過對手的時間,
現在是最好讓客戶認識你的時間。
所以,解老師要跟各位分享,他覺得這一波疫情,
對每個人來說,都是一個大好的機會,
因為我們不論過去輝煌或成就,重新開始,
問題是,你有沒有贏在起跑點呢?
我們總是希望,人生如何能夠再來一次,
透過這波疫情,我們已經重新開始在拼了,不是嗎?
所以囉,記得用不同的角度看待這一波疫情,
相信你會有不同的啟發,並找到不同的能量,加油!
00:00 - 開場
00:10 - 解老師問大家怎麼看待這一波疫情?
00:33 - 疫情是最公平的時代
02:02 - 疫情是最佳的超車時機
03:13 - 結論提醒
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